Planeamiento Estratégico (Strategy Into Action)

Los procesos de planeamiento estratégico son privativos de cada Compañía y refieren una tarea del más alto nivel, por cierto indelegable. No obstante, una mirada externa (aditiva y nunca sustitutiva), puede enriquecer el proceso especulativo, a la vez que aportar luces de objetividad, independencia y oportunidad.

Los programas de apoyo al proceso de planeamiento estratégico sirven básicamente para identificar y remover las brechas que se pueden producir a causa de:

  • Un planeamiento realizado a partir de una visión confusa o no compartida.
  • Un proceso de planificación equivocado.
  • Un inadecuado alineamiento de los recursos con la estrategia
  • Ineficiencia en el relacionamiento entre planes y acciones o en el seguimiento posterior del proceso.

 

Con un enfoque eminentemente práctico, en Panel Consultores en Gestión hemos desarrollado un programa de acompañamiento al proceso directivo de planeamiento estratégico. En términos básicos este programa permite lo siguiente:

  • Facilitar, simplificar y disciplinar el trabajo directivo de planeamiento estratégico.
  • Asegurar que el proceso sea capaz de cubrir tanto los aspectos de mercado (estrategia competitiva) como aquellos asociados al frente interno (estrategia de gestión).
  • Asegurar que el proceso baje a la organización y se convierta en acciones concretas y monitoreables.
  • Asegurar que el proceso de “observar – reflexionar – decidir – actuar” se realice en los plazos convenientes para la operación fluida de la empresa.
  • Garantizar una adecuada gestión comunicacional y de marketing interno asociada al proceso directivo de planeamiento estratégico.